Философия / Методология в России


   

   

К. Малевич. Динамический супрематизм

  Архив ММК Методология в России Новости
  Библиотека Frontier 
Personalia Кентавр Дискуссии    Аттракторы Reflexum

Передовые рубежи методологического движения
Конкурс "Золотой кадровый резерв России XXI века" 

(взгляд организаторов)

Эта серия конкурсов была предпринята по инициативе С.В.Кириенко. Ее начало относится к февралю-марту, а заключительный этап состоялся в декабре 1999 года. Первая половина серии проходила под эгидой “Прайм Чейз”, вторая, включенная в предвыборную кампанию - под эгидой Союза правых сил. Конкурсы состоялись в Красноярске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде (трижды), Новосибирске, Санкт-Петербурге, Московской области и Москве, Пензе, Петрозаводске, Иркутске и др. В декабре 1999 года в Москве состоялся суперфинал, на который были приглашены победители региональных конкурсов.

Конкурсы проводились членами Международной методологической ассоциации (ММАСС). Эта Ассоциация имеет пятнадцатилетний опыт проектирования, организации и проведения различных мероприятий: конкурсов, экспертиз, интенсивных семинаров и т.п., проходящих в игровой форме. Ассоциация также имеет собственные теоретико-методологические наработки по разным сферам деятельности, в том числе и по организации и управлению, которые проходят “обкатку” в ходе проводимых мероприятий.

Этот проект, без всякого сомнения, будет продолжен, поэтому о нем будет говорится в настоящем времени.

Целью конкурсов является отбор управленцев и организаторов, способных осуществлять профессиональную деятельность в становящихся (новых) и комплексных (сложных) областях практики: в не существовавших до этого областях государственного (регионального) регулирования хозяйства, в образующихся или растущих бизнес-структурах и т.п., - иными словами, в областях, не имеющих образцов и требующих своего создания. Целью конкурсов не является трудоустройство участников и победителей, им не предлагаются рабочие места.

Как правило, выявляются победители в трех номинациях:
“Лучший управленец в сфере бизнеса”,
“Лучший управленец среди государственных служащих”,
“Лучший управленец в молодежной группе” (для студентов).

    Организаторы стремятся, чтобы конкурсанты:
  • были поставлены в равно незнакомую для всех ситуацию, для выхода из которой как раз и требуется проявить организаторские и управленческие способности;
  • так начали работать, чтобы группа победителей выявилась бы с очевидностью для всех участников;
  • были поставлены в равно незнакомую для всех ситуацию, для выхода из которой как раз и требуется проявить организаторские и управленческие способности;
  • получили хотя бы небольшой опыт управленческой работы и самоорганизации в незнакомой и быстро меняющейся ситуации - опыт, который мог бы использоваться ими в дальнейшем;
  • если возможно - стали бы работать вместе или сотрудничать в дальнейшем.

Мероприятие проходит в четыре этапа: предварительное собеседование и три фазы собственно конкурса. При собеседовании (которое, как правило, проходят 2-3 сотни человек) отбираются люди самоопределенные и целеустремленные, потенциально или актуально успешные, интеллектуально-незажатые, способные учиться и, как правило, уже что-либо в жизни организовавшие. В собственно конкурс приглашаются 30-40 человек.

Конкурс занимает три дня непрерывной работы.

Первая фаза - имитационно-ролевые игры, когда участники должны взять на себе и отыграть определенную роль в заданной ситуации (“конкуренция”, “формирование финансово-промышленной группы” и пр.), решив ее или добившись поставленной цели.

Вторая фаза - более сложное задание, связанное с поиском возможных путей решения сложной (комплексной) народнохозяйственной или деловой проблемы. Участники делятся на группы, обсуждают вопрос, а на пленарном заседании получают критику коллег и экспертов. Эта фаза более всего напоминает по стилю ОД-игру.

На третьей фазе участникам дается возможность “на себе”, вживье проиграть предложенные ими решения, взяться за требуемые по их мнению направления работы и продвинуться в них - на шаг, два, или полшага.

В ходе конкурса производится рейтинговое голосование: участников оценивают как другие участники, так и члены жюри и эксперты.

Суперфинал (середина декабря 1999 г.) был устроен несколько по-иному. Его проходили победители региональных конкурсов - для них требовалось что-то более сложное и незнакомое. В первый день суперфиналисты обсуждали понятия и формы организации процессов, протекающих в любом обществе - функционирования, развития, утилизации. Во второй день они попытались воспользоваться ими для выработки стратегии действий в десяти различных сферах государственной, общественной и хозяйственной жизни. В третий - начали имитационное действие, сформировав серию экспертных советов. Оценивание происходило также более сложно: помимо обычного рейтинга на результат влияла степень карьерного роста в конкурсе и способность к быстрому росту в таком непривычном деле, как умение схематизировать ситуацию собственного действия.

Более подробно о замысле и ходе конкурсных мероприятий можно прочесть в статье С.Попова, президента ММАСС, опубликованной в альманахе "Кентавр".

Конкурсанты организовали свой сайт, где обсуждают уже собственные проекты (http://www.aha.ru/~amonet). В частности, обсуждается вопрос организации Ассоциации победителей конкурсов.

Г.Копылов, член ММАСС,
главный редактор альманаха “Кентавр”

Инициатор
Организаторы
Цели
Этапы
Суперфинал
Подробно
Сайт конкурсантов

E-mail    Поиск 
  Главная    Раздел     Вверх